当年因为TCL的实力较弱，而且对前景的估计偏于乐观，弹药准备也不够，否则这样大规模的两个国际并购，付出这样的成本代价并不高。例如联想为了消化IBM并购项目事后也花了约10亿美元，华为为了成为全球化企业，向IBM等公司支付的咨询费都不低于10亿美元。