露华浓与欧莱雅在经过世纪之旅后，命运节点呈现巨大的差异（ 前者“又”走向破产了 ）。但是万丈高楼平地起，两家企业从0到1的阶段中，创始人在营销管理上体现出来的共性，实际上是留给后辈们宝贵的无形财富。

值得关注的是，此次的投资方大有来头，包括法国奢侈品牌 Chanel（香奈儿）控股股东 Wertheimer 家族位于纽约的投资机构 Mousse Partners、法国美妆巨头 L'Oreal （欧莱雅集团）继承人、全球第二大女富豪 ...

法国美妆巨头L’Oréal Groupe（欧莱雅集团）宣布与生物技术创新企业 Abolis Biotechnologies、全球特种化学品制造商赢创（Evonik）达成三方合作，共同发现、开发和生产用于美妆及更多产品的创新型可持续原料。

L'OREAL PARIS（欧莱雅）来自法国的彩妆护肤品牌，创立于1907年，是欧莱雅集团旗下大众化妆品牌之一，主要生产染发护发、彩妆及护肤产品。其男士专业护肤系列于2004年在法国推出，2006年在中国 ...

近一年来，国际美妆巨头在中国市场面临更加棘手的境地：中国对手更加强劲、消费者更加谨慎并且难以讨好、流量抢夺更加白热化。 一边是在华业绩增长放缓或者下滑，一边是“勒紧腰带”，削减业务线、裁员、撤店等消息纷至沓来。

现年74岁的爱丽丝是沃尔玛创办人山姆‧华顿的女儿，首富的宝座曾短暂让位给法国化妆品巨擘欧莱雅 ( L'Oreal)的女继承人贝腾谷‧梅耶丝 (Francoise Bettencourt Meyers，71岁)，因为她去年的身价曾上千亿，如今仍有884亿元。

多年来，中国消费者一直是全球化妆品制造商的增长引擎，但随着中国经济放缓，他们开始捂紧钱袋子。中国消费者口味转向国产品牌，使该行业雪上加霜，对于那些将增长希望寄托于中国的其他外国品牌来说，这也不是什么好兆头。

科尔尼大中华区（Kearney China）总裁贺晓青表示：“在具有挑战性的宏观环境下，中国消费者变得日益成熟和理性。

近一年来，国际美妆巨头在中国市场面临更加棘手的境地：中国对手更加强劲、消费者更加谨慎并且难以讨好、流量抢夺更加白热化。一边是在华业绩增长放缓或者下滑，一边是“勒紧腰带”，削减业务线、裁员、撤店等消息纷至沓来。

在经济压力和市场竞争的双重夹击下，时不时传来in-house化消息的品牌方，似乎进入了一场关于成本、效率和创意控制的赛程。而对于广告代理商、营销服务提供商来说，in-house化意味着业务减少和收入下降，这无异于达摩克利斯之剑又向下掉了一寸。 “我知道，我的广告费有一半浪费了，但遗憾的是，我不知道是哪一半被浪费了。”著名广告大师约翰•沃纳梅克提出的这一观点堪称广告营销界的“哥德巴赫猜想”。

◎近一年来，国际美妆巨头在中国市场面临更加棘手的境地：中国对手更加强劲、消费者更加谨慎并且难以讨好、流量抢夺更加白热化。一边是在华业绩增长放缓或者下滑，一边是“勒紧腰带”，削减业务线、裁员、撤店等消息纷至沓来。

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